為進(jìn)一步高效推進(jìn)集團(tuán)前期、新建、續(xù)建等項(xiàng)目建設(shè)，提高項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行的時(shí)效性和工程管理的精細(xì)度，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的全方位管理，2月25日，交投集團(tuán)召開(kāi)工程計(jì)劃系統(tǒng)培訓(xùn)會(huì)暨項(xiàng)目管理部署會(huì)。集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理韓朋朋，集團(tuán)總師室、資運(yùn)部、企管部及相關(guān)子公司主要負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)及工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等參加培訓(xùn)。

培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)

集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理韓朋朋強(qiáng)調(diào)了工程管理的重要性，要求工程管理人員從計(jì)劃與統(tǒng)籌、風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)急、溝通與協(xié)調(diào)、創(chuàng)新與應(yīng)用等方面入手，全面提升核心能力，并以制度為綱、以案例為師、以團(tuán)隊(duì)為基，全面加強(qiáng)實(shí)踐能力。同時(shí)，他希望全體工程管理人員以此次培訓(xùn)為契機(jī)，切實(shí)將理論成果轉(zhuǎn)化為實(shí)踐能力，以專(zhuān)業(yè)能力賦能項(xiàng)目建設(shè)，助推集團(tuán)項(xiàng)目建設(shè)和高質(zhì)量發(fā)展。

集團(tuán)總師室負(fù)責(zé)人許柯堯作工程計(jì)劃系統(tǒng)專(zhuān)題培訓(xùn)，并對(duì)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行部署。會(huì)議緊扣項(xiàng)目管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重點(diǎn)圍繞五個(gè)方面展開(kāi)：一是系統(tǒng)解讀項(xiàng)目計(jì)劃上報(bào)節(jié)點(diǎn)要求，明確各環(huán)節(jié)時(shí)間節(jié)點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn)；二是深入講解辦公系統(tǒng)中工程計(jì)劃模塊的操作流程和使用規(guī)范；三是全面總結(jié)近期集團(tuán)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理情況，分析存在問(wèn)題并提出改進(jìn)措施；四是通報(bào)2025年度各子公司公共資源交易重點(diǎn)管控節(jié)點(diǎn)；五是強(qiáng)調(diào)2025年度已完工未完成項(xiàng)目結(jié)算工作的重要性，確保項(xiàng)目閉環(huán)管理。

此次會(huì)議具有較強(qiáng)的針對(duì)性、指導(dǎo)性和可操作性，系統(tǒng)梳理了項(xiàng)目計(jì)劃、質(zhì)量管理、招投標(biāo)管理、結(jié)算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的工作要點(diǎn)，有效提升了工程管理人員專(zhuān)業(yè)化管理水平，為推動(dòng)集團(tuán)工程項(xiàng)目高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障。

以學(xué)促干 以干踐行

夯實(shí)基礎(chǔ) 蓄力前行

以更加飽滿(mǎn)的熱情

更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)

奮力譜寫(xiě)集團(tuán)工程建設(shè)新篇章