7月26日上午，公路開發(fā)公司召開2014年半年度工作會議，總結(jié)上半年工作，部署下半年工作任務(wù)。公路開發(fā)公司全體干部員工參加會議，集團(tuán)董事長、總經(jīng)理方軍出席會議并講話。

在聽取公路開發(fā)公司總經(jīng)理楊文彪工作匯報后，方軍對公司上半年工作所取得的成績予以充分肯定。他認(rèn)為，上半年，全體干部員工在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，面對重重困難，克難攻堅、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，在收費(fèi)增效、內(nèi)部管理、隊伍建設(shè)、文化活動方面取得了較大成績。收費(fèi)保持穩(wěn)定，資金周轉(zhuǎn)順利，安全生產(chǎn)形勢良好，特別是在機(jī)場路改擴(kuò)建后，公司代杭甬高速機(jī)場站收費(fèi)工作中，干部員工以強(qiáng)烈的責(zé)任意識和奉獻(xiàn)精神，克服各種困難，確保了收費(fèi)平穩(wěn)過渡。在肯定工作的同時，他指出：現(xiàn)階段，公司經(jīng)營發(fā)展中還存在不少問題。收費(fèi)方面，由于機(jī)場路三站暫停收費(fèi)，收費(fèi)額將減少大半，同時地方道路收費(fèi)環(huán)境較差，繞行道路較多，對于收費(fèi)效益影響較大；資金方面，尚有8億多貸款未歸還，且要支付大量利息，資金周轉(zhuǎn)困難較大；內(nèi)部管理方面，存在個別干部員工思想浮躁、定位不正、責(zé)任不強(qiáng)、工作消極，以及集體觀念淡薄，傳播小道消息，流言蜚語較多的問題。對此，公司必須正視問題，采取措施，加強(qiáng)整頓。

會上，方軍講到了集團(tuán)目前的經(jīng)營發(fā)展情況。集團(tuán)擔(dān)負(fù)著“交通建設(shè)主力軍、政府投融資主平臺”兩項重要職能，當(dāng)前，集團(tuán)建設(shè)、融資、管理、發(fā)展這四項基礎(chǔ)工作有序推進(jìn)，但也遇到了很多困難瓶頸。需要上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助，也需要各所屬單位的積極配合。就如何配合集團(tuán)開展工作及做好公司下半年工作，方軍提出六點(diǎn)要求：一要具備大局觀念。要緊緊圍繞集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，樹立起大集團(tuán)“一盤棋”的觀念，積極把公司打造成為集團(tuán)規(guī)范管理、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、人才培養(yǎng)、文化建設(shè)基地，為集團(tuán)發(fā)展發(fā)揮基礎(chǔ)保障作用；二要增強(qiáng)責(zé)任意識。認(rèn)清公司目前所存在的困難和問題，不斷增強(qiáng)責(zé)任意識和擔(dān)當(dāng)意識，迎難而上，確保公司平穩(wěn)過渡；三要發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神。正確處理事業(yè)發(fā)展與個人利益的關(guān)系，充分發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神，不要斤斤計較，努力為公司發(fā)展貢獻(xiàn)最大力量；四要樹立感恩理念。要感恩企業(yè)對于自身成長付出的點(diǎn)滴，牢記自己的職責(zé)使命，始終做到與公司在思想上同心同德、目標(biāo)上同心同向、行動上同心同行。五要加強(qiáng)效率效果。要集中精力、集中力量，集中時間，真抓實(shí)干，務(wù)求實(shí)效。六要提高能力素質(zhì)。要不斷深化企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提高思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，更好的履行崗位職責(zé)，為公司發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)。