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　為全面總結回顧一季度工作，分析存在的問題，研究部署下階段工作，今天上午，交投集團召開一季度工作會議。集團全體班子領導，公交公司相關負責人，集團各部室負責人、子公司黨政主要負責人等參加。

　　集團黨委書記、董事長夏國燕傳達學習全區一季度經濟形勢分析會議精神并部署節前各項重點工作。他指出，一季度，集團上下以“開局即決戰、起步即沖刺”的奮斗姿態，實現了首季“開門紅”，特別是在全區深化“三大攻堅”行動中，以優異成績奪得“三大攻堅先進標兵”，這是區委、區政府對集團的充分肯定，也是全體干部職工團結拼搏的成果。對于下階段工作，他要求：

　　一、以“流動紅旗”為激勵，扛起責任、加壓奮進，推動高質量發展再提速。要鞏固優勢，在“三大攻堅”中再立新功；要創新突破，在改革發展中勇當標桿；要強化協同，在整體效能上凝聚合力。

　　二、聚焦“三大攻堅”精準發力，統籌發展和安全，確保全年任務落地見效。以項目推進為核心，夯實發展硬支撐；以經營提質為抓手，培育增長新動能；以安全穩定為底線，筑牢民生服務根基。

　　三、以巡視巡察為契機，錘煉作風、鍛造隊伍，全面激發干事創業精氣神。要提高政治站位，主動配合巡察；要強化責任擔當，展現交投作為；要嚴明紀律規矩，樹立良好形象。

集團黨委副書記、總經理韓朋朋主持會議并部署下階段工作，他要求：

　　一、提高政治站位，統一思想、凝聚共識。要始終保持高壓態勢，力度再加大，措施再加碼，振奮精神，迎難而上，一天不松、一著不讓、一步不落，拼命跳，全力沖，緊張快干，確保目標任務的全面完成。

　　二、加快推進落實，突出重點、務求實效。要保持發展勁頭不松、勢頭不減，緊盯進度節點、任務指標，咬定目標、奮力一跳，真正把“趕”的動力激發出來，確保各項重點任務落到實處，工作取得實效。

　　三、健全工作機制，強化領導、抓好落實。要正確處理日常工作與重點工作、收入與支出、招商與招租、機制與素質四對關系，建立健全工作推進機制，既要統籌兼顧、協調推進，又要突出重點、精準發力，以更實舉措、更高標準推動集團高質量發展邁上新臺階。

　　集團班子領導對各分管條線工作進行點評，并對下階段工作提出要求。

　　相關部室和子公司負責人圍繞重點工作情況展開匯報。

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