為全面總結上半年工作開展情況,系統安排部署下半年重點工作和目標任務,8月13日下午,地鐵投資公司召開2024年上半年工作總結會議。公司中層及以上人員參加。
公司黨支部書記、總經理應則彬傳達了集團半年度工作會議精神,同時結合工作實際,回顧總結公司上半年工作情況,并研究部署下半年重點工作。動員公司上下進一步堅定信心決心,強化責任擔當,狠抓工作落實,奮力沖刺全年工作目標任務,推動公司高質量發展再上新臺階。針對下半年工作,應則彬強調,要重點要打好“二張牌”。
打好戰略牌,做強平臺的支撐之道。堅持聚焦地鐵沿線開發核心主業。進一步整合土地資源、發揮優勢,研究地鐵TOD 開發運營方式、途徑,尋找戰略互補性、資源協同性強的拓展項目,為未來發展積蓄后勁。堅持開源節流、降本增效。進一步加大對降本增效工作的組織領導、思想引導和責任落實力度,以精細化預算管理和針對性經營策略,確保公司健康高效發展。堅持在團隊建設上持續發力。進一步完善人才發展體系,優化人才成長環境,鼓勵員工積極行動,考取相關職稱、評選“人才”稱號,加快推進“學習型”組織建設。
打好落實牌,踐行抓鐵有痕的實干之道。要加強調度抓落實。各業務部門緊盯不達進度的指標及進展緩慢的項目,做到追根溯源,千方百計謀求解決辦法,確保迎頭趕上。要明確責任抓落實。定期召開重點項目推進會,分析存在問題,責任落實到人,倒排工期、彌補短板,切實確保全年既定目標的實現。要嚴格督查抓落實。對重要指標完成情況進行督查督辦,對已落實的查成效、落實中的查進度、未落實的查責任,對任務落空的,嚴肅問責。
會議由公司支部副書記、副總經理蔣志良主持。蔣志良要求,希望大家以此次會議為契機,進一步增強責任感和使命感,團結一心,拼搏奮進,為實現公司的年度目標而努力奮斗!
分管領導結合各自分管工作分別做點評發言,指出困難挑戰和問題不足,并對下半年重點工作進行部署。各部室負責人圍繞2024年上半年工作進展、特色亮點及下半年工作思路依次發言。
本次會議既是一次回望過去的復盤會,更是一次展望未來、決勝全年的沖刺動員會。希望各部室緊密圍繞公司發展目標,以更加飽滿的熱情和更加務實的作風投入到工作中去,凝心聚力、銳意進取,攜手奮進再創新的輝煌。

文/攝 宋易輝
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