為總結(jié)回顧前階段財務(wù)工作，積極謀劃資金保障、財務(wù)管理、經(jīng)營發(fā)展等各項工作，7月4日下午，交投集團召開財務(wù)工作會議，深入剖析當(dāng)前形勢與集團財務(wù)狀況，明確財務(wù)工作新任務(wù)、新要求。集團黨委書記、董事長夏國燕，黨委委員、副總經(jīng)理張如春，集團財務(wù)融資部及各子公司主要負責(zé)人等參加會議。

　　
        夏國燕圍繞資金需求、外部監(jiān)管、盈利能力等方面對集團目前財務(wù)狀況進行分析，指出要嚴格按照上級監(jiān)管要求，準確把握當(dāng)前經(jīng)濟形勢、深入貫徹集團改革轉(zhuǎn)型工作方向，堅持開源、節(jié)流雙向發(fā)力，以防范資金風(fēng)險、守住資金安全為底線，以提升站位、壓實責(zé)任、加強能力為抓手，以保障項目建設(shè)、助推產(chǎn)業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，全面落實集團各項財務(wù)工作。

　　（一）轉(zhuǎn)變思想觀念，聚焦中心工作精準發(fā)力

　　一要服務(wù)大局、推進發(fā)展。站在集團和公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展的角度，及時提供準確的財務(wù)信息，發(fā)揮好財務(wù)信息對企業(yè)發(fā)展的支撐作用；二要優(yōu)化運行、挖潛增效。跳出財務(wù)看管理，把財務(wù)融入集團管理各個層面，切實解決企業(yè)經(jīng)營實際問題；三要規(guī)范管理、防范風(fēng)險。強化監(jiān)管職責(zé)，抓好各類專項檢查工作，確保各項業(yè)務(wù)合法合規(guī)。

　　（二）提升業(yè)務(wù)能力，有效提高財務(wù)管理水平

　　一要精業(yè)務(wù)。切實加強自身能力建設(shè)、加快財務(wù)人才培養(yǎng)，全面提升集團整體財務(wù)管理水平；二要明思路。對集團總體財務(wù)狀況、項目支出需求、資金使用節(jié)點等，都要做到心中有數(shù)、落實有方；三要守底線。堅守政策制度、流程規(guī)范、保障集團利益底線，確保財務(wù)風(fēng)險切實可控。

　　（三）做實要素保障，確保資金靈活高效運轉(zhuǎn)

　　一要向上爭取資源，及時了解要素保障政策，上下聯(lián)動合力推進項目申報工作，最大限度爭取相關(guān)資金支持；二要開拓融資渠道。加強融資籌劃，尋找集團業(yè)務(wù)契合點，爭取資產(chǎn)效益最大化；三要深化資金統(tǒng)籌。發(fā)揮好財務(wù)審核制度的效力，規(guī)范資金預(yù)算的編制與審核；四要做好風(fēng)險防控。建立健全債務(wù)風(fēng)險防控體系，確保新增債務(wù)合規(guī)。

       集團黨委委員、副總經(jīng)理張如春從“扣清底數(shù)、開拓渠道、加強管理”三方面對下階段財務(wù)工作提出要求。一要順應(yīng)監(jiān)管政策導(dǎo)向，摸排各子公司財務(wù)指標(biāo)狀況，謀劃構(gòu)造產(chǎn)業(yè)類公司，為化解資金壓力開辟新路徑；二要主動對接資本市場、及時掌握政策動向，多措并舉拓寬融資渠道，盤活存量資產(chǎn)；三要優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，持續(xù)強化自我造血機能，不斷厚植內(nèi)生增長動力，爭取做強主業(yè)做大產(chǎn)業(yè)。

　　集團財務(wù)融資部和各子公司分別匯報前階段財務(wù)融資工作情況。