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為進一步提高認識、奮進加壓,迅速掀起新一輪項目建設高潮,全面提高項目管理水平。1月5日下午,交投集團組織召開項目工程質量評估(飛檢)會議,集團黨委副書記、總經理韓朋朋,相關部室和子公司負責人參會。

集團黨委副書記、總經理韓朋朋
韓朋朋指出,工程質量是項目建設成功的核心要素,是工程管理工作的永恒主題。集團始終以主抓提升工程質量、狠抓保障工程安全為管理之本,不斷深化項目管理體系,優化質量監督措施,強化紅線處罰力度,堅定不移守住質量底線,牢牢把握工程生命線。圍繞“源頭把關、過程控制、精細化管理”的工作思路,下階段要圍繞以下三方面內容著重發力。
一要提高政治站位,擺正工作姿態。各單位、各項目部要充分認識到項目質量的重要性,勇于擔當責任,敢于爭強爭先,把加快推進項目高品質建設作為主要方向,全力打造集團“品質工程”和“標桿項目”。
二要健全管理制度,落實主體責任。結合集團制度規定和管理要求,各單位要把標準化、精細化管理動作落實到工程管理各環節中,不斷夯實自身管理制度,確保管理有據可依,加強項目人員專業培訓,提高項目管控水平。
三要樹立風險意識,杜絕風險隱患。對施工過程中容易產生問題的分項分部工程、工序,要著重核實、查驗和監控,秉持工匠精神且以嚴謹的態度對待項目施工中的各個細節。各參建單位要做到全面排查、舉一反三、立行立改,發現問題及時整改到位,保障項目質量、推動工程進度,提升交付質量。
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集團總師室負責人許柯堯介紹集團開展項目工程質量評估(飛檢)工作的相關事宜。主要內容包括評估范圍、評估周期與方式、評估內容。
第三方飛檢單位介紹具體工程質量評估的工作流程。
以項目全局為站位
以管理制度為支點
以嚴謹負責的態度
不斷提升集團項目精細化管理水平
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