|
1月14日下午,城區建設公司召開2022年度工作總結暨表彰會。集團黨委委員、副總經理韓朋朋出席會議,公司黨支部書記、副總經理陸楊潔主持會議,公司全體員工參加會議。
 
會議現場
回顧展望 砥礪前行

交投集團黨委委員、副總經理韓朋朋講話
會上,韓朋朋充分肯定了城區建設公司2022年取得的成績,認為城區建設公司成績突出,可圈可點、亮點紛呈,切實做到了工程推進有力度、產業拓展有廣度、經營發展有速度、創新管理有深度、黨的建設有高度。
2023年工作,韓朋朋要求:
圍繞“提質增效”一個中心
把握“杭州亞運會”和“蕭濱一體化”兩大機遇
緊抓“項目建設、經營融資、企業管理”三大任務
實現“經營效益、新增融資、深化改革、產業轉型”四個突破
全面開創高質量發展新局面
一、堅持穩定與提效同步,夯實項目建設基石。
聚焦項目建設主業。扛起城市建設責任擔當,助力城市能級提升,為杭州亞運會的召開增光添彩。
穩步推進項目建設。堅持“抓掃尾保完工、抓前期促開工、抓管理穩續建”,全力打造精品工程。
強化財務資金保障。加強與金融機構合作,爭取更多融資;加快土地出讓,促進資金回籠,為項目建設提供資金支持。
二、堅持守正與創新統一,寫好經營發展篇章。
樹立市場化的意識。發揮資源優勢,拓展經營項目,優化產業結構,提升經濟效益。
做優土地資產經營。推進做地、儲地、出讓工作,實現滾動開發;有效盤活資產,確保國有資產保值增值。
推動多元產業發展。積極推動浦南未來社區開發,打造未來社區示范地。做好風情高新科技園產業招商,打造蕭濱一體化產業先行示范項目。
三、堅持嚴管與厚愛結合,打造凝心鑄魂工程。
狠抓黨風廉政建設。學習貫徹黨的二十大精神,深化黨建和業務雙融合,擰緊工程建設和廉潔自律“雙閥門”。
落實落細內部管理。健全各項規章制度,建立健全權責對等、運行高效的制度體系,優化治理機制。
持續強化隊伍建設。開展分類施教、靶向培訓,培養一批既懂業務又懂管理的復合型人才,打造一支團結奮進、敢打硬仗的人才隊伍。

城區建設公司黨支部書記、副總經理陸楊潔主持會議
風勁潮涌,自當揚帆破浪;任重道遠,更需策馬揚鞭。新的一年,城區建設公司全體員工將在集團黨委的堅強領導下,攜手并肩、振奮精神、開拓進取,努力站穩“新起點”,守好“主陣地”,走好“新征程”,為公司和集團的高質量發展做出更大貢獻。
(城區建設公司 金玲吉)
|