為全面檢查子公司2022年度各項工作落實(shí)情況，12月19—29日，由集團(tuán)各部室組成的考核小組對城區(qū)建設(shè)公司、地鐵投資公司、長運(yùn)公司等13家子公司開展2022年度基層黨組織建設(shè)以及經(jīng)營業(yè)績綜合考核。

集團(tuán)黨委委員、紀(jì)委書記郭維濤

　　郭維濤指出

　　本次年度綜合考核是集團(tuán)黨委貫徹落實(shí)上級精神，堅持全面從嚴(yán)治黨的具體舉措，也是服務(wù)保障中心工作，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要保證。

　　郭維濤強(qiáng)調(diào)

　　要進(jìn)一步查找不足，明確努力方向，推動形成述職述黨建、評議評黨建、考核考黨建、任用干部看黨建的鮮明導(dǎo)向，并就進(jìn)一步強(qiáng)化抓黨建的主體責(zé)任、主角意識和主動精神提出三點(diǎn)要求。

　　謀發(fā)展 黨建引領(lǐng)譜新篇

　　要進(jìn)一步貫徹我區(qū)高水平建設(shè)“亞運(yùn)國際城·數(shù)智新蕭山”和城鄉(xiāng)現(xiàn)代化社區(qū)的目標(biāo)以及國企改革發(fā)展總要求，對集團(tuán)黨的建設(shè)各項工作系統(tǒng)謀劃、細(xì)化措施、創(chuàng)新載體、營造氛圍，全面提升政治引領(lǐng)力、支部組織力、干部執(zhí)行力、發(fā)展推動力，以實(shí)際行動為實(shí)現(xiàn)黨的二十大確定目標(biāo)任務(wù)開好局起好步。

　　強(qiáng)擔(dān)當(dāng) 主抓直管勇作為

　　要切實(shí)增強(qiáng)履行黨建責(zé)任的自覺性和主動性，真正把責(zé)任扛在肩上、放在心上、抓在手上、落實(shí)在行動上，進(jìn)一步健全完善黨建工作責(zé)任制，明確本單位、內(nèi)部各部門、各臨時支部履行黨建工作責(zé)任的具體要求，推動壓力層層傳導(dǎo)、責(zé)任級級落實(shí)。

　　“黨建+” 融合賦能齊發(fā)力

　　突出強(qiáng)調(diào)健全完善“大黨建”工作機(jī)制，落實(shí)黨建工作“第一責(zé)任”“第一政績”要求，把黨建工作和中心工作緊密融合起來，把黨建工作放到工作大局中去謀劃、部署和推進(jìn)，做到發(fā)展、安全、黨建“三張報表”一起抓。

集團(tuán)副總經(jīng)理鐘波

　　鐘波對交通建管公司2022年的工作予以充分肯定，結(jié)合現(xiàn)場考核情況，對下階段工作提出要求：

　　統(tǒng)一思想 充分認(rèn)識開展考核工作的目的意義

　　考核的目的是規(guī)范內(nèi)部管理、提升經(jīng)營水平、提高工作積極性。針對不同子公司設(shè)置不同的考核權(quán)重、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)，目的就是客觀評價各子公司每年的工作成效，充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用。

　　查漏補(bǔ)缺 全面查找工作中存在的問題不足

　　全面梳理今年以來各項工作開展情況，對照年度目標(biāo)任務(wù)自檢自查，查找存在的問題和不足，找準(zhǔn)差距短板，及時整改，確保各項任務(wù)順利完成。同時，要做好臺賬資料的歸檔留痕、記錄規(guī)范，確保各項工作有據(jù)可查。

　　拓展思路 努力謀求企業(yè)長久發(fā)展的生存之道

　　在工程建設(shè)上要堅持不懈地抓好進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境整治等管理工作，確保把每項工程打造成品質(zhì)工程。同時，也要拓展思路，不斷挖掘潛力，努力謀求企業(yè)生存之道，做強(qiáng)做優(yōu)自身建設(shè)品牌。

　　考核小組對子公司財務(wù)管理、招投標(biāo)管理、人力資源管理、安全生產(chǎn)管理、項目推進(jìn)等工作臺賬進(jìn)行檢查，并對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行現(xiàn)場反饋，提出相應(yīng)的意見建議。