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8月2日，交投養(yǎng)護公司召開2022年半年工作總結(jié)大會，會議全面回顧上半年工作情況，總結(jié)成績、查找問題、交流經(jīng)驗，進一步明確下半年工作思路和舉措，以更高標準更實作風推進各項工作落地落實。公司班子成員、各部室負責人以及部分職工代表參加會議。
會上，各部室負責人依次匯報了上半年工作成績，分析目前存在的主要困難與問題，提出下階段工作計劃與措施。
會上，各部室負責人依次匯報了上半年工作成績，分析目前存在的主要困難與問題，提出下階段工作計劃與措施。
公司黨支部委員、副總經(jīng)理金清華、陳沈杰就各自分管業(yè)務進行工作布置，提出下階段的工作思路與重點努力方向。陳沈杰宣讀了交通運輸管理服務中心《關(guān)于2022年第二季度公路養(yǎng)護工作檢查情況的通報》。
公司黨支部書記、總經(jīng)理徐全民對上半年工作進行了總結(jié)回顧，充分肯定了各部室、站取得的成績，并代表班子對全體員工的辛勤付出表示感謝。同時，徐全民也指直截了當?shù)刂赋隽爽F(xiàn)階段存在的問題與不足，對做好下半年工作提出嚴格要求。公司全體干部員工要緊緊圍繞“養(yǎng)護提質(zhì)、搶險提升”兩項重點工作，深挖潛力、開拓創(chuàng)新，為下半年持續(xù)發(fā)力奠定扎實的基礎(chǔ)。
下半年工作布置
一、堅持靶向發(fā)力——嚴格“問題導向 整改銷號”：1.提升制度體系建設(shè)；2.加強員工教育培訓；3.推進資產(chǎn)確權(quán)工作；4.建立設(shè)備管理體系。
二、落實規(guī)定動作——推進“職能歸位 職責落地”：1.聚焦養(yǎng)護品質(zhì)提升；2.打造“數(shù)智管養(yǎng)”之路；3.提高應急搶險能力。
三、做實自選動作——實現(xiàn)“破鐵立活 創(chuàng)收盈利”：1.出租固定資產(chǎn)；2.外接養(yǎng)護工程。
上下同欲者勝，同舟共濟者贏。下半年任務目標措施已經(jīng)明確，公司全體成員將凝聚成堅不可摧的堅強集體，共進退，同呼吸，共命運，增強只爭朝夕、時不我待的緊迫感，義不容辭、責無旁貸的使命感，在養(yǎng)護崗位上再鼓一把勁，再加一把油，以百米沖刺的勁頭跑出“加速度”，馳騁2022“下半場”！
下半年工作布置
一、堅持靶向發(fā)力——嚴格“問題導向 整改銷號”：1.提升制度體系建設(shè)；2.加強員工教育培訓；3.推進資產(chǎn)確權(quán)工作；4.建立設(shè)備管理體系。
二、落實規(guī)定動作——推進“職能歸位 職責落地”：1.聚焦養(yǎng)護品質(zhì)提升；2.打造“數(shù)智管養(yǎng)”之路；3.提高應急搶險能力。
三、做實自選動作——實現(xiàn)“破鐵立活 創(chuàng)收盈利”：1.出租固定資產(chǎn)；2.外接養(yǎng)護工程。下半年工作布置
一、堅持靶向發(fā)力——嚴格“問題導向 整改銷號”：1.提升制度體系建設(shè)；2.加強員工教育培訓；3.推進資產(chǎn)確權(quán)工作；4.建立設(shè)備管理體系。
二、落實規(guī)定動作——推進“職能歸位 職責落地”：1.聚焦養(yǎng)護品質(zhì)提升；2.打造“數(shù)智管養(yǎng)”之路；3.提高應急搶險能力。
三、做實自選動作——實現(xiàn)“破鐵立活 創(chuàng)收盈利”：1.出租固定資產(chǎn)；2.外接養(yǎng)護工程。
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