為分析總結公司上半年經營情況，部署下半年目標任務，7月23日上午，在總部五樓會議室隆重召開2022年上半年經濟活動分析暨半年度安全生產工作會議，公司全體班子、全體中層干部參加會議。
       計劃財務部對公司上半年度經濟活動情況進行了通報和分析；客運生產部、安全保衛(wèi)部分別就上半年營運生產情況與安全工作情況進行了匯報。公司各分管領導圍繞2022年上半年分管工作進行小結發(fā)言，并對下半年工作進行具體部署。
       公司黨委書記王黎洪傳達了蕭山交投集團關于區(qū)委十六屆二次全會（擴大）會議精神和集團2022年半年度經濟運行分析會精神，充分肯定了上半年大家所付出的努力和取得的成績，對全體與會人員表示衷心的感謝；隨后，王黎洪提出：
       1、加強黨的建設工作用不動搖。把各部門車隊改革發(fā)展的業(yè)績成效，作為各支部黨建引領作用的檢驗指標。
       2、深刻領會會議精神不輕慢。找準對策強化落實，把各項指標的完成狀況，作為檢驗能力水平的重要依據(jù)。
       3、置頂為民服務主旨不偏離。緊扣雙創(chuàng)契機，推進公司黨建數(shù)字化改革步伐，讓紅色力量全面融入主責主業(yè)。
       4、統(tǒng)籌六大建設不放松。謹記堅持學習提升，善學善謀，善作善成，持續(xù)鍛造作風優(yōu)良干凈干事的公交鐵軍隊伍。
       同時，希望落實員工關心關愛行動要走心，職工體檢、療休養(yǎng)及員工家訪等企業(yè)文化活動落到實處，凝聚人心，形成合力 為全力拼搏三季度，決戰(zhàn)沖刺四季度，確保全年目標任務圓滿完成而共同努力。
       公司董事長、總經理張國棟傳達了上級集團半年度安全生產工作會議精神，從“營運管理、安全管控、機務管理、后勤保障、員工培訓”五大方面對上半年工作情況進行回顧，要求全體營運人員牢記“十個易”、“三口一道”安全生產口訣，并對公司經營管理中存在的不足之處進行了精準剖析。
       1、保持一種狀態(tài)。要敬畏底線，守住紅線，做好安全生產要有“如履薄冰、如坐針氈、如臨深淵”心態(tài)。
       2、完善兩個方面。安全生產數(shù)字化、安全人才專業(yè)化。
       3、把握三個環(huán)節(jié)。壓實責任、完善制度、強化監(jiān)督。
       4、強化四個重點。在行車、消防、施工、亞運保障方面強化落實，突出實效。
       5、提升五個能力。提升系統(tǒng)思維能力、提升素質自控能力、提升應急處置能力、提升專業(yè)技能能力、提升統(tǒng)籌協(xié)調能力。
       最后，張國棟從五個圍繞對下半年工作做出全面部署。圍繞亞運會召開，繼續(xù)啟航，重新定義下半年工作。圍繞亞運會召開，堅定信念，進一步深化“三個年”工作。圍繞亞運會召開，勇于創(chuàng)新，抓好特色亮點服務工作。圍繞亞運會召開，固本強基，做好大安全生產工作。圍繞亞運會召開，全力以赴，抓好文明城市復牌工作。
       總結過去，展望未來，集眾智、聚群力、開新局、謀新篇；迎難而上 做好科學研判；攻堅克難，方能百戰(zhàn)百勝；錨定方向，必能創(chuàng)造輝煌；以昂揚的精神喜迎二十大；以拼搏的士氣備戰(zhàn)亞運會。

公交公司  任維影