為深入貫徹落實省第十五次黨代會和區(qū)委十六屆二次全會（擴大）會議精神，研判集團上半年經(jīng)濟運行情況，分析存在問題，部署下半年工作，精準施策、聚焦發(fā)力，7月16日，集團召開貫徹落實區(qū)委十六屆二次全會（擴大）會議精神工作部署暨2022年半年度經(jīng)濟運行分析會。集團領(lǐng)導班子，各子公司黨政主要負責人，各部室負責人參加。

集團黨委書記、董事長夏柏林講話

        1、穩(wěn)中求進，敢于承壓而上實現(xiàn)關(guān)關(guān)突破

        上半年，共實施63個工程，完成投資40.11億元，占全年計劃投資的54%；融資規(guī)模35.26億元、新增融資22.23億元；完成三宗土地出讓，成交額21.77億元；營業(yè)收入12.7億元；新辟公交線路5條、優(yōu)化公交線路10條；支援聞堰戈雅公寓和高速卡口疫情防控，3600人次提供服務(wù)近47000小時；全力保障我區(qū)疫情轉(zhuǎn)運任務(wù)，轉(zhuǎn)運93588人次。

        在重大工程項目中展現(xiàn)了銳意進取、破題解難的攻堅意識。

        在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中展現(xiàn)了自我突破、敢于變革的求新意識。

        在落實民生保障中展現(xiàn)了心系群眾、服務(wù)解憂的為民意識。

        在加強黨的建設(shè)中展現(xiàn)了從嚴從實、堅定不移的政治意識。

        在我區(qū)疫情防控中展現(xiàn)了勇于擔當、甘于奉獻的大局意識。

        在助推共同富裕中展現(xiàn)了著眼大事、聞令而行的作戰(zhàn)意識。

        在塑造數(shù)智治理中展現(xiàn)了革故鼎新、敢闖敢試的探索意識。

        2、穩(wěn)中尋機，精準研判形勢實現(xiàn)轉(zhuǎn)危為機

        下半年，面對經(jīng)濟大指標提振的主要任務(wù)、共同富裕與區(qū)域現(xiàn)代化“兩個先行”的要求、數(shù)字改革的大趨勢、國企改革三年行動的深入推進、園區(qū)招商產(chǎn)業(yè)集聚等形勢考驗，必須摸清問題找準對策，積極應(yīng)對強化落實，全力拼搏三季度，決戰(zhàn)沖刺四季度，集中力量啃下“硬骨頭”，確保全年目標任務(wù)圓滿完成。

        3、穩(wěn)中謀效，主動搶抓機遇實現(xiàn)嶄新作為

        1.堅持黨的領(lǐng)導、筑牢紅色根脈，高效益發(fā)揮黨建統(tǒng)領(lǐng)作用

        突出“黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展”主題主線，爭做“兩個確立”忠誠擁護者、“兩個維護”示范引領(lǐng)者、“紅色根脈”堅定守護者，積極構(gòu)建黨建引領(lǐng)事業(yè)發(fā)展的新機制、新模式，把國企改革發(fā)展的成效作為黨建統(tǒng)領(lǐng)作用發(fā)揮的“檢驗指標”，全面抓實抓細各項重點任務(wù)，全面提升集團黨建統(tǒng)領(lǐng)能力。

        2.堅持項目為王、持續(xù)攻堅克難，高效率建成各類重大工程

        以大交通、大民生的核心理念打好攻堅戰(zhàn)，提速重點工程建設(shè)步伐，完成工程投資35億元以上。做到新建項目早開工、續(xù)建項目早建成、建成項目早投入。

        3.是堅持民生為本、主動排憂解難，高水平推進民生保障工作

        通過強化公共交通基礎(chǔ)設(shè)施配套，在公交、長運、出租車等公共出行所需的硬件配套以及站點布局、班次調(diào)整、線路優(yōu)化等軟件上下功夫，織密調(diào)優(yōu)公共交通網(wǎng)。

        4.堅持謀新求變、提速轉(zhuǎn)型步伐，高層次布局市場競爭產(chǎn)業(yè)

        抓好招商引產(chǎn)、內(nèi)業(yè)與市場聯(lián)動兩項工作，以高潛力、高品質(zhì)的產(chǎn)業(yè)作為集團轉(zhuǎn)型發(fā)展、做大做強的立身之本。

        5.堅持資金提效、放大資產(chǎn)效益，高質(zhì)量實現(xiàn)企業(yè)保值增值

        進一步優(yōu)化融資體系、擴展融資渠道、探索籌資模式，確保完成全年融資計劃；擴大資產(chǎn)體量，加快資產(chǎn)確權(quán)，加大資產(chǎn)爭取和收儲力度；提高資產(chǎn)質(zhì)量，對于已收儲資源進行合理開發(fā)，在資產(chǎn)增量基礎(chǔ)上提升優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)導入和改造。

        6.堅持內(nèi)改提質(zhì)、激發(fā)管理效能，高標準建強內(nèi)部管理體系

        全面實施“人才強企三年行動計劃”，實現(xiàn)基礎(chǔ)型、管理型人力資源體系向“創(chuàng)新型、效率型、支撐型”的人力資源體系轉(zhuǎn)變；充分發(fā)揮業(yè)績考核對推動集團高質(zhì)量發(fā)展的“指揮棒”作用，調(diào)動和激勵全員工作熱情；全面發(fā)揮數(shù)字化改革在集團項目管理、安全生產(chǎn)、資產(chǎn)運行、公共出行等內(nèi)部管理方面的賦能作用。

        要以“善學、精謀、實干”為基調(diào)，重點圍繞政治站位、工作態(tài)度、責任落實、擔當作為、廉潔狀況等5個方面，全面推進從嚴治黨向縱深發(fā)展，為全方位推動高質(zhì)量發(fā)展提供堅強的紀律保障。

        集團黨委副書記、總經(jīng)理徐寧軍傳達區(qū)委十六屆二次全會（擴大）會議精神，要求各單位迅速掀起學習熱潮，把各項工作的發(fā)力點落到區(qū)委決策部署上；并結(jié)合宏觀形勢，對集團經(jīng)濟運營進行分析。

        準備好承建重大項目

        目前已經(jīng)明確的“十四五”期間全區(qū)交通重大項目、技師學院遷建項目要抓緊啟動前期的工作，積極和有關(guān)部門做好對接，特別要在爭取財政資金和融資方案設(shè)計方面下功夫。

        謀劃好產(chǎn)業(yè)項目推進

        要加快推進浦南未來社區(qū)、市北客運站、浦陽泰格地塊工業(yè)園區(qū)等項目，在優(yōu)化設(shè)計的基礎(chǔ)上，測算好資金，落實好融資方案。

        把握好土地出讓時機

        要進一步摸清集團存量土地的情況，結(jié)合下半年土地市場實際，認真研判，主動出擊，做好土地出讓工作。

        設(shè)計好項目融資方案

        在確保既定債券順利發(fā)行的基礎(chǔ)上，加快浦南未來社區(qū)項目和黨灣交通新鎮(zhèn)啟動區(qū)塊項目融資方案落地，確保歲末年初資金平穩(wěn)過渡。集團各分管領(lǐng)導就項目建設(shè)、人才培養(yǎng)、資產(chǎn)經(jīng)營、籌融資及防范化解債務(wù)風險、黨風廉政建設(shè)等領(lǐng)域，總結(jié)成績經(jīng)驗、明確問題瓶頸、提出發(fā)展思路。

        集團各分管領(lǐng)導就項目建設(shè)、人才培養(yǎng)、資產(chǎn)經(jīng)營、籌融資及防范化解債務(wù)風險、黨風廉政建設(shè)等領(lǐng)域，總結(jié)成績經(jīng)驗、明確問題瓶頸、提出發(fā)展思路。