2022年5月19日下午，城區(qū)建設(shè)公司召開五月份總經(jīng)理辦公會議。集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理韓朋朋，城區(qū)建設(shè)公司班子成員、濱弘物業(yè)公司班子成員、公司副科級以上中層干部和各科室員工代表參加會議。

       各科室負(fù)責(zé)人就各自科室五月工作完成情況、五月工作計(jì)劃未完成情況和六月工作計(jì)劃進(jìn)行了匯報(bào)。公司班子領(lǐng)導(dǎo)對分管科室五月份的工作情況作總結(jié)點(diǎn)評。副總經(jīng)理韓朋朋介紹了近期公司班子領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整情況和部分科室人員調(diào)動情況，并對下階段工作進(jìn)行了部署和要求。

       韓朋朋表示，當(dāng)前工作涉及條線多，情況復(fù)雜，各科室要團(tuán)結(jié)一致、協(xié)作配合、抓緊落實(shí)、形成合力，有條不紊地推進(jìn)各項(xiàng)工作。

       一是推進(jìn)工程建設(shè)。技術(shù)報(bào)批科要打好提前量，按照程序推進(jìn)兩個公交停保基地的手續(xù)辦理；按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)推進(jìn)萬壽寺的審批和棉北里文創(chuàng)園項(xiàng)目，持續(xù)推進(jìn)城廂集中安置房二期的手續(xù)辦理；有序推進(jìn)浦南未來社區(qū)后續(xù)安置房、衛(wèi)生院、一貫九年制學(xué)校的報(bào)批工作；及時(shí)辦理市政道路的相關(guān)手續(xù)。項(xiàng)目建設(shè)科要做好巡特警項(xiàng)目的掃尾工作；把安置房作為民生頭等大事來抓，和平橋安置房在驗(yàn)收完成后及時(shí)移交給地鐵公司；高田永久安置房要按照分房要求排好推進(jìn)計(jì)劃；抓緊城廂集中一期安置房、北干集中安置房二期項(xiàng)目的落實(shí)；繼續(xù)抓好區(qū)體育中心“最后一公里”體驗(yàn)區(qū)改造項(xiàng)目的推進(jìn)；有計(jì)劃地培養(yǎng)能夠全程參與項(xiàng)目建設(shè)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，切實(shí)做到盯項(xiàng)目、趕進(jìn)度、抓重點(diǎn)。工程管理科要做好工程建設(shè)進(jìn)度督促、聯(lián)系單變更把關(guān)、零星工程實(shí)施、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人考核把關(guān)等工作，做好工作梳理。

       二是完善資產(chǎn)管理。從三個要點(diǎn)出發(fā)做好資產(chǎn)管理工作。一是“理”，對公司現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行全面梳理，同北干街道對接，做好舊城改造公司資產(chǎn)的梳理盤點(diǎn)；梳理湯姆酒店現(xiàn)有承租戶情況，明確租金繳納和后續(xù)處理辦法；同區(qū)里協(xié)調(diào)河上金鷺征遷款的相關(guān)事宜。二是“管”，切實(shí)做好資產(chǎn)管理工作，加強(qiáng)資產(chǎn)巡查和排查工作，做好資產(chǎn)租賃數(shù)量、租金減免金額等數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)。三是“招”，做好資產(chǎn)運(yùn)行就要做好招商引資工作，包括總部大樓、科創(chuàng)園項(xiàng)目，除做好評估之外，還要積極對接相關(guān)運(yùn)營單位，切實(shí)做好資產(chǎn)運(yùn)行工作。

       三是做好土地出讓。土地出讓是公司資金的主要來源，要切實(shí)抓緊永翔南、永翔北和黨灣西3塊土地的出讓工作。同財(cái)政對接好關(guān)于浦陽出讓土地的保證金的相關(guān)事宜。后續(xù)要梳理好興議區(qū)塊的商業(yè)用地、村級留用地、零星土地等土地的情況，加快做地速度。同律師事務(wù)所溝通，處理好武警醫(yī)院官司事宜。同開發(fā)區(qū)對接好因博奧路延伸，涉及農(nóng)戶征遷款項(xiàng)的事宜。處理好建設(shè)二路征遷過程中遺留事宜導(dǎo)致斷頭路的問題。后續(xù)要做好同北干、城廂、臨浦等鎮(zhèn)街的對接，做好土地出讓和片區(qū)開發(fā)工作。

       四是保障財(cái)務(wù)融資。做好資金收入和支出兩大塊工作。在收入方面，財(cái)務(wù)管理科要理清公司應(yīng)收款項(xiàng)的情況，同時(shí)各科室要做好配合，及時(shí)催討應(yīng)收款項(xiàng)。在支出方面，切實(shí)做到一月一盤點(diǎn)，各項(xiàng)目要及時(shí)上報(bào)資金需求，確保上報(bào)金額的準(zhǔn)確性，財(cái)務(wù)管理科要把好關(guān)，做好統(tǒng)計(jì)工作，列出每月計(jì)劃支出的清單。在融資方面，要進(jìn)一步拓寬融資渠道，明確公司哪些方面可以進(jìn)行融資，了解片區(qū)開發(fā)一級開發(fā)是否可以進(jìn)行融資等信息，提高融資能力與水平。

       五是強(qiáng)化安全管理。除了抓好節(jié)前安全檢查外，還要抓牢平時(shí)的安全檢查工作，堅(jiān)持時(shí)時(shí)處處高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,堅(jiān)持安全生產(chǎn)和疫情防控兩手抓，加大檢查力度，定期進(jìn)行巡查，全面排查安全隱患，做好立整立改工作，切實(shí)做到從嚴(yán)、從細(xì)、從實(shí)強(qiáng)化安全管理，確保安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。

       六是完善內(nèi)部管理。今后公司的內(nèi)部管理將更加嚴(yán)謹(jǐn)更加嚴(yán)格，向精細(xì)化轉(zhuǎn)變。全體員工要自覺遵守工作紀(jì)律，注意自我提升，在穿著、氣場、一言一舉中體現(xiàn)出專業(yè)的職場人士形象。后續(xù)公司將結(jié)合人事調(diào)動，進(jìn)一步完善員工的晉升體制和薪酬體制，提升大家工作的積極性和干事創(chuàng)業(yè)的熱情，全面推動各項(xiàng)工作高效開展。

       七是抓好環(huán)境整治。亞運(yùn)會雖然延期了，但我們對于環(huán)境整治的要求不能降低，態(tài)度不能松懈。要繼續(xù)保持環(huán)境整治常態(tài)化的良好習(xí)慣，確保同樣的問題不要反復(fù)發(fā)生。重點(diǎn)抓好區(qū)體育中心“最后一公里”的環(huán)境整治工作；督促江南大院租賃戶做好環(huán)境整治工作；各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格按照區(qū)建筑工地三十條做好環(huán)境整治工作，加強(qiáng)環(huán)境巡查，堅(jiān)持從細(xì)處著手，對于發(fā)現(xiàn)的問題要督促責(zé)任單位和相關(guān)人員及時(shí)進(jìn)行整改落實(shí)，確保環(huán)境的干凈整潔。

（城區(qū)建設(shè) 金玲吉）