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3月30日,交投養護公司召開2022年第一季度辦公會議。公司中層及以上干部參加會議。公司負責人徐全民主持會議。
會上,各科室、站負責人匯報了一季度工作情況,并對下階段工作作出計劃。分管養護、安全的科室領導也對一季度的重點工作提出了存在問題及整改措施。公司負責人徐全民在聽取了工作計劃匯報后,對各部室、站提出要求與建議,并認真布置下階段工作任務。
綜合辦:一要加強制度建設,提升制度執行力。黨員干部要帶頭不折不扣地落實制度,要敢抓敢管、動真碰硬,要嚴格責任、強化問責,對違反相關規章制度的個人,必須按照規定受到相應的懲處,通過懲處少部分人達到教育大多數人的目的。二要出臺下階段重點工作的方案計劃,確保全年工作計劃有序推進,節點可控。三要繼續重視疫情防控各項工作,時刻緊繃防范疫情風險弦,深刻認識“外防輸入、內防反彈”的復雜性和嚴峻性,進一步增強疫情防控工作的責任感和緊迫感,健全常態化疫情防控措施。四要出實招提高作風建設。由紀檢監察人員牽頭重點抓,圍繞上下班紀律、工作落實等方面,開展好作風整頓、紀律整治,著力糾治公司職工存在的作風問題。
養護工程科:一要立足當前,著眼長遠,著手進一步完善公路養護相關重大政策,制度和配套標準規范,面對行業發展出現的新情況、新問題做到及時應對,科學應對,綜合應對。二要梳理當下重要的養護工作方案,確保公交站臺清洗、林道管養等新接手任務可以安全順利進行。三要對照養護提升標準、亞運會養護管理標準找到自身缺陷與問題,針對性進行整改,盡可能縮小與標準的差距。四要制定汛期應急預案,通過前期隱患排查整改已有的積水點問題,全面清理涵洞、邊溝,全面恢復擋墻。
安全設備科:一要配合養護科做好汛期安全工作,及時對泵房、排水設備進行采購、維護,對新入職員工做好安全教育,對新采購車輛做好調配方案。二要嚴格落實公務車輛的使用和管理,充分利用車輛資源,提高車輛使用效率,節省車輛費用開支,確保行車安全。三要及時整改落實管理服務中心在檢查時提出的問題。
下屬各站:一要進一步提高認識,加強與科室之間的溝通協調聯系,形成同工作、共進步的局面。二要在養護巡查時加強對外包單位的監管,嚴格履約管理,充分運用好市場化養護這一機制,對照考核辦法嚴格考核,確保轄養道路“暢、美、潔、安”。
徐全民強調,各科室、站要調整狀態,提振精神,打好“亞運通勤保障、路面日常養護、安全隱患排查、疫情防控措施”這套組合拳,爭分奪秒、沖鋒沖刺,為百日攻堅迎亞運添磚加瓦。
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