提前謀劃，趁早布局，謀定后動。項目部管理隊伍整體年輕化，缺少綠城飛檢經驗，為了項目能夠順利推進，全體成員以高要求、高標準，嚴格落實前期準備工作。

       項目部參建四方，在04地塊主體出正負零之前，已開始謀劃管控力度與措施。在六月初，項目部著手準備樣板營造工作，并組織成員參觀多個優秀項目，交流樣板營造經驗。

       城區公司現場負責人蔡慜，帶領項目參建單位綠城代建、監理、施工單位各方齊心協力，圍繞飛檢成績90分這一目標，達成以下共識：

       一、指定實施計劃，狠抓進度管控。城區公司負責人帶領整個團隊提前兩個月進行倒排計劃，細化任務分工，每周召開進度協調會與質量推進會，并多次與建設單位負責人、施工單位項目經理溝通，宣貫同時要求提升模板安裝、鋼筋綁扎、混凝土澆筑成型質量等，得到了各方的一致認可，并加大了對泥工班組、木工班組及鋼筋班組的管控力度；

       二、部門配合管理，搶抓重點落實。著重關注實測實量、防滲漏、安全文明及樣板營造四個大項。在城區公司負責人組織帶領下，項目部成員每天對地下室進行巡查，按照問題銷項表，及時落實施工單位人員對現場問題進行整改，著重關注地下室防滲漏、地下室清理等。地下室于第三方評估檢查中無一滲漏點，衛生間、陽臺等反坎在淋水試驗中無一滲漏，防滲漏取得較好成績。

       在項目部共同努力下，第四季度第三方評估，項目取得90.32的好成績，位列綠城管理集團第六名，其中實測實量成績是并列第一。好的成績說明城區建設公司選擇與綠城合作的初衷是正確的，好的成績是得到村民代表認可的通行證，好的成績更能為今后項目管理帶來寶貴的經驗。

       下階段，項目部全體成員將持續落實領導要求，堅持長效管控，提升施工效率，擴大成績優勢，進一步落實重點計劃，以期圓滿竣工。

（城區建設公司  蔡慜）