8月5日下午，集團召開2021年半年度工作會議。集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員，集團所屬各單位黨政主要負(fù)責(zé)人，集團公司部門負(fù)責(zé)人，集團工青婦負(fù)責(zé)人參加會議。

集團黨委書記、董事長夏柏林講話

        夏柏林用“以亞運興城項目為牽引，基建主力軍角色越發(fā)凸顯”“以做強自身實力為驅(qū)動，融資經(jīng)營能力持續(xù)加強”“以數(shù)字化改革為杠桿，智慧交通建設(shè)不斷提速”“以做優(yōu)產(chǎn)業(yè)體系為支撐，轉(zhuǎn)型升級格局初步形成”“以惠民生強保障為目標(biāo)，公共服務(wù)水平穩(wěn)步優(yōu)化”五句話總結(jié)了上半年工作，從“體制機制、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、要素保障”三方面指出了存在問題，還圍繞“數(shù)字化改革進(jìn)程、國有企業(yè)改革、共同富裕新征程、亞運盛會籌備”四方面分析了當(dāng)前形勢，并強調(diào)要在充分認(rèn)清形勢和困難的前提下，深入貫徹落實區(qū)委十五屆十三次全會精神，“抓住機遇、改革創(chuàng)新，培養(yǎng)人才、完善梯隊，攻堅克難、砥礪實干，廉潔干事、守住底線”，確保全年工作目標(biāo)順利完成。

        夏柏林要求

        圍繞“項目建設(shè)提速” 工程攻堅要再發(fā)力

        要緊盯項目時間節(jié)點，不折不扣完成區(qū)委區(qū)政府交辦的各項重點建設(shè)任務(wù)；要梳理建設(shè)過程中問題清單、確保逐個解決，并按照“奮戰(zhàn)三百天，迎接亞運會”環(huán)境整治行動要求開展工作；要進(jìn)一步夯實安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作，為項目建設(shè)保駕護航。

        圍繞“持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展” 風(fēng)險防控要再強化

        要堅決防范化解重大經(jīng)營風(fēng)險，健全完善風(fēng)險管控體系，嚴(yán)格落實責(zé)任追究制度。重點防范資金運作風(fēng)險，快速、合理、有效規(guī)劃融資、投資、用資工作。

        圍繞“經(jīng)營發(fā)展增效” 產(chǎn)業(yè)創(chuàng)收要再突破

        要促進(jìn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)質(zhì)化發(fā)展。注重利用現(xiàn)有資源培育資產(chǎn)資本的運作能力，利用已有硬件載體幫助集團加快新舊動能轉(zhuǎn)換。要促進(jìn)產(chǎn)業(yè)融合化發(fā)展。進(jìn)一步整合資源、統(tǒng)籌規(guī)劃，打造完整優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)業(yè)新鏈條。要促進(jìn)產(chǎn)業(yè)市場化發(fā)展。重點針對交通、土地、能源、數(shù)字經(jīng)濟相關(guān)領(lǐng)域，進(jìn)一步推動產(chǎn)業(yè)向市場化縱深前進(jìn)。

        圍繞“數(shù)智交投建設(shè)” 創(chuàng)新活力要再激發(fā)

        要把握數(shù)字化改革浪潮機遇，將數(shù)字設(shè)備提高管控精度的作用融入到項目建設(shè)管理當(dāng)中、數(shù)字改革降本增效的作用融入到企業(yè)內(nèi)部管理當(dāng)中、大數(shù)據(jù)分析研判民意的作用融入到民生服務(wù)當(dāng)中，全面推動數(shù)字改革工作落地生效。

        圍繞“群眾出行需求” 服務(wù)質(zhì)量要再提標(biāo)

        切實落實好全年新辟、優(yōu)化調(diào)整公交線路、更新公交車、新建公共自行車服務(wù)點等任務(wù)，同步打好亞運興城項目中的出租服務(wù)和公交服務(wù)兩大提升行動。

        圍繞“全面從嚴(yán)治黨” 黨建引領(lǐng)要再加強

        要加強思想政治建設(shè)。繼續(xù)按照年初制定的黨史學(xué)習(xí)教育方案抓好全年貫徹，不斷提高黨員理論水平和黨性修養(yǎng)。要加強基層組織建設(shè)。大力開展“模范機關(guān)”創(chuàng)建活動，引領(lǐng)人才資源的選、育、評、退工作，充分發(fā)揮黨管干部、黨管人才的作用。要加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。落實“四責(zé)協(xié)同”機制，強化重點領(lǐng)域廉政風(fēng)險防控，努力打造“清廉交投”。

        集團黨委副書記、總經(jīng)理徐寧軍主持會議，并就貫徹落實本次會議精神提出要求：

        要學(xué)習(xí)領(lǐng)會精神，增強信心決心。要緊扣深化轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展主題，深入解剖分析形勢與問題，堅定信心、保持定力，逆勢發(fā)力，攻克難關(guān)，以更實的辦法、更硬的舉措，全力沖刺“全年紅”。

        要謀劃有力舉措，抓好工作落實。要保證工作重點、把握工作方向，重點聚焦項目攻堅、經(jīng)營發(fā)展、民生服務(wù)，確保投資進(jìn)度“雙達(dá)標(biāo)”，融資產(chǎn)業(yè)“雙增效”，硬件軟件“雙提升”。

        要積極做好表率，創(chuàng)造更好業(yè)績。黨員干部要在各自領(lǐng)域內(nèi)帶頭示范、以上率下，自我提升、自我完善，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，查找問題差距，打造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)，團結(jié)帶領(lǐng)廣大員工奮力拼搏，砥礪前行，創(chuàng)造佳績。

        集團黨委委員、紀(jì)委書記郭維濤宣讀《蕭山交投集團“百日攻堅 擔(dān)當(dāng)作為”作風(fēng)建設(shè)工作方案》：

        #  工作重點  #1.專項整治提標(biāo)行動。2.作風(fēng)效能提振行動。3.督查考核提效行動。4.安全管控提優(yōu)行動。5.制度建設(shè)提級行動。6.文化建設(shè)提神行動。

        地鐵投資公司、長運公司、交通建管公司、機場高速公司、企業(yè)管理部分別圍繞上蓋開發(fā)、提質(zhì)增效、交通建設(shè)、文明服務(wù)、企業(yè)管理等方面作交流發(fā)言。