為回顧總結(jié)2020年安全生產(chǎn)工作，提出2021年安全工作思路和舉措，研究部署春運工作相關(guān)事宜，1月25日下午，集團召開2021年度安全生產(chǎn)暨春運動員工作會議。集團班子領(lǐng)導，集團公司各部室負責人，所屬各單位黨、政負責人，安全生產(chǎn)分管負責人、生產(chǎn)經(jīng)營分管負責人參加會議。

        集團黨委書記、董事長祝關(guān)翔分析研判了集團2020年安全生產(chǎn)工作存在的典型案例和不足，指出2021年集團目標要通過不斷完善安全生產(chǎn)責任體系、監(jiān)管體系、防控體系、保障體系，大力推動安全生產(chǎn)實現(xiàn)“五個轉(zhuǎn)變”，即“從治標為主向標本兼治、重在治本轉(zhuǎn)變；從事后的調(diào)查處理向事前的預防、源頭治理轉(zhuǎn)變；從一般的安全檢查向全面無死角檢查轉(zhuǎn)變；從單一安全專項管理向綜合治理轉(zhuǎn)變；從傳統(tǒng)安全管控方式向運用信息化、智能化方式轉(zhuǎn)變”。

        就如何做好新一年安全工作，祝關(guān)翔要求：一要落實安全思想教育，將“安全工作大于天”的理念通過教育、培訓、日常管理交流等方式切實傳遞到每一名員工、施工員、駕駛員與后勤人員，增強全員參與安全管理的自覺性和重視程度。二是落實安全責任傳導，健全和完善安全生產(chǎn)責任制，嚴格“黨政同責，一崗雙責，齊抓共管，失職追責”要求，從組織、人力、物質(zhì)上予以保障，從管理、安排、檢查引導、設(shè)施上予以關(guān)注，從制度、教育、防范、處理上予以支持，有效推進安全主體責任落實。三是落實安全隱患排查，要發(fā)揮隱患排查、檢查行動的作用，決不能流于形式“走過場”，在排查工作中要真正查細、查實、查準。

        對于如何扎實開展好年前年后疫情防控、春運等工作，祝關(guān)翔要求：一是關(guān)注疫情防控，做好疫情中高風險地區(qū)來浙、來區(qū)、來集團人員的摸排、信息登記工作，組織成立集團疫情防控組織體系，落實防疫物資和一線人員防護措施。二是關(guān)注客運保障，聚焦車輛性能、運力供應(yīng)、風險防范、服務(wù)優(yōu)化，堅決遏止生產(chǎn)安全事故發(fā)生并保障好春運運輸任務(wù)。三是關(guān)注環(huán)境治理，切實做好施工區(qū)域內(nèi)現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生保潔，加強道路養(yǎng)護與巡查，及時落實處置工作。四是關(guān)注社會穩(wěn)定，做好民工工資結(jié)算，落實春運值班，外出報備、信息上報等工作。五是關(guān)注文明過節(jié)，要關(guān)注四風問題，嚴格遵守八項規(guī)定，并認真開展好節(jié)前安全生產(chǎn)檢查。

        集團黨委副書記、總經(jīng)理徐寧軍回顧總結(jié)了集團2020年度安全生產(chǎn)工作，并對2021年安全工作進行動員部署：一是全面落實安全生產(chǎn)責任，構(gòu)筑安全防線基石。要強化責任分解落實和績效評價運用。二是深化安全標準化建設(shè)，提高本質(zhì)安全水平。要加強對標達標工作以及與協(xié)作單位安全管理工作。三是深化隱患排查治理，完善事前防范機制。加強頂層設(shè)計、風險識別、機制建設(shè)，提升過程管理水平。四是系統(tǒng)推進安全文化建設(shè)，營造安全環(huán)境氛圍。全面梳理集團安全理念，完善安全宣教體系。五是堅守安全生產(chǎn)最后一道防線，提升應(yīng)急處置能力。健全應(yīng)急管理體系，強化應(yīng)急處置能力，提升減災防災能力。