7月7日下午,洪關(guān)良副區(qū)長(zhǎng)赴區(qū)交投集團(tuán),對(duì)機(jī)場(chǎng)公路改建工程(蕭山段)及沿線整治項(xiàng)目推進(jìn)進(jìn)展情況進(jìn)行專題調(diào)研。區(qū)府辦副主任吳遠(yuǎn)東,區(qū)交通運(yùn)輸局局長(zhǎng)姜繼呈,集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理方軍陪同調(diào)研。
與會(huì)人員在聽取工程推進(jìn)情況匯報(bào)后,洪關(guān)良副區(qū)長(zhǎng)對(duì)工程前階段所做的工作表示肯定,對(duì)下階段工作提出了三點(diǎn)要求:一是要算好一筆施工進(jìn)度帳,要倒排施工計(jì)劃,優(yōu)化建設(shè)時(shí)序,進(jìn)一步積極處理好高架橋部分施工與地面道路施工的關(guān)系、處理好地面道路施工與兩側(cè)綠化帶施工的關(guān)系、處理好蕭山段五個(gè)施工標(biāo)段的施工進(jìn)度關(guān)系;二是要布下一張強(qiáng)化工程質(zhì)量管理網(wǎng),要高度重視工程建設(shè)的質(zhì)量管理,建立一張橫向到邊,縱向到底的一張檢查網(wǎng);三是要落實(shí)安全生產(chǎn)的監(jiān)督機(jī)制,工程建設(shè)已進(jìn)入高潮階段,越是忙得手忙腳亂的時(shí)候,越要注重安全生產(chǎn)管理,越要把各項(xiàng)工作開展地有條不紊。