為總結回顧2020年集團財務工作，謀劃2021財務管理、經營發(fā)展、籌融資工作，11月26日下午，集團召開財務工作會議。集團班子成員，集團公司相關部室負責人，所屬各單位主要負責人、分管領導及財務負責人參加會議。

        集團黨委書記、董事長祝關翔圍繞“背景現狀、資金用途、融資情況、經營情況、財務壓力”等五個方面總結了集團財務狀況，并從“財務制度、預算控制、數據統計、結算決算、隊伍建設、內部審計”等六個方面對財務工作存在問題進行分析。

        對于下階段財務工作，祝關翔強調，必須要把準“嚴管增效”主線，嚴格按照上級要求，深入貫徹集團改革轉型工作方向，以防范化解財務風險、保障資金鏈安全為前提，以夯實財務基礎、推進信息化建設為手段，以開源節(jié)流、降本扭虧增效為目標，全面落實集團財務工作要求，應對市場變化。

        一要提高站位、認清形勢，圍繞集團戰(zhàn)略有所作為。一是服務大局、推進發(fā)展。財務部門要未雨綢繆、超前研判經營情況，善于發(fā)現問題，深入業(yè)務前端，找出問題根源，發(fā)揮好財務信息對企業(yè)發(fā)展的支撐作用。二是優(yōu)化運行、挖潛增效。要有“大經營”的理念，把財務融入集團管理各個層面，滲透到生產經營各個環(huán)節(jié)，將財務與業(yè)務有機融合，把市場、利率、成本等信息轉化為管理信息。三是規(guī)范管理、防范風險。要強化監(jiān)管職責，加大對財務收支情況、業(yè)務運行規(guī)范性的監(jiān)督檢查，抓好審計和專項檢查工作。

        二要練好內功、深挖潛力，全面提高財務管理水平。一是頭腦要清醒。要勤算賬、細算賬、會算賬，掌握本單位總體財務結構、大項目支出、可控情況、挖潛空間等。二是業(yè)務要熟練。要切實提高認識問題、分析問題、解決問題的能力，進一步增強業(yè)務能力和水平。三是原則要把握。要堅守政策制度的底線，堅守不出現大的風險的底線，堅守保障集團基本利益的底線；敢較真，不做假，做廉潔從業(yè)的表率，確保不出現任何違紀違規(guī)行為。

        三要提高效能、把好方向，確保集團資金靈活周轉。一是維護集團資信形象。要遵守資本市場規(guī)則，積極配合資信評估機構，全面開展信用評級提升工作。二是持續(xù)提升融資能力。既要豐富資金來源，也要降低融資成本，根據資金進出節(jié)點，科學合理安排經營投資。三要深化集團資金統籌。要規(guī)范資金預算的編制與審核，制訂科學合理的預算方案，控制資金調度和撥付節(jié)奏，提高靈活性。四要加強債務風險防控。要盡快建立債務風險防控臺賬，制定集團資金審批機制，全面實行預算管理、資金集約管理，確保不發(fā)生債務資金違約。

       四要跟進督導、閉合管控，做好內部審計強化監(jiān)督。一是完善審計體系。要認真貫徹落實區(qū)審計局及財政國資辦有關內審工作要求，制定審計工作管理辦法以及各項制度流程。二是強化審計職能。審計工作要轉變觀念，從傳統的查錯防漏保護資產安全向增加企業(yè)價值、實現運作經營目標轉變，審計范圍要擴展到生產經營等多個層面。三是突出審計重點。要加大對經濟責任、重點項目和重要經濟活動、管理和效益的審計力度。

        集團黨委副書記、總經理徐寧軍主持會議，并強調，要迅速傳達到位。要充分認識到財務管理是關系集團更好、更快發(fā)展的重要支撐，進一步統一思想，形成共識，不斷增強做好財務工作的責任感和緊迫感。要積極開展自查。針對集團財務管理中存在的問題，查找在實際工作開展當中的差距和不足，即查即改，進一步加強規(guī)范管理，持續(xù)提升集團資金使用效益、資金管理水平。要狠抓貫徹落實。各單位要進一步明確工作任務、強化工作責任，要堅持財務工作緊密結合集團發(fā)展戰(zhàn)略的原則，嚴控財務風險，深化服務經營，提高資源配置，優(yōu)化財務結構，為集團發(fā)展保駕護航。