11月18日上午，副區長方軍調研集團產業發展工作。集團班子領導，相關職能部室、單位負責人參加座談交流。

        方軍在聽取集團近期企業發展、產業拓展和項目招商工作情況的匯報后，對整體工作表示肯定，并用“四個提升”對集團抓好產業項目提出要求：

        一要提升格局。要堅定不移地落實上級有關部署，在區委、區政府的統一領導下，安排與開展好各項工作，不斷提升經營效益。同時，要加快推進集團轉型升級，深化國有企業改革，實現集團可持續發展。

        二要提升意識。要創新思路，調整模式，利用集團自身資源，加大招商引資力度，獲得優質合作項目，進一步拓展經營渠道，增加經營效益。要持之以恒地推動新興產業的引入與培育，加快與招商計劃中相關龍頭企業的協商工作，加速產業的引進落地，同時對既定的產業科學合理安排與推進，縮短“孵化期”。

        三要提升效率。要主動出擊，爭取更多資產、做好經營管理，不斷優化資產運作、盤活土地資源、加快產業拓展，確保國有資產效益最大化。要鍥而不舍地推動傳統產業革新與升級，加速推動傳統產業的轉型升級，以市場需求為導向，多樣化開展產業融合新模式，實現扭虧為盈。

        四要提升能力。加強干部職工學習培訓，重點提升干部職工業務能力、工作本領，制訂學習培訓計劃、人才培養計劃，進一步滿足集團發展的人才需求，特別是注重經營性人才的引入和培養，形成人才隊伍建設與企業發展互相促進、協調發展的良好格局。

        集團黨委書記、董事長祝關翔重點從三個方面分析了集團目前產業發展的困難形勢，一是傳統產業處于萎縮階段，部分交通民生保障產業，隨著外部交通發展的趨勢，在多元化出行的背景下，傳統客運產業的效益在逐步下降；二是新興產業處于培育階段，無論是“文、科雙園”、港口物流、智慧交通小鎮還是一些科創合作產業都還處在培育投資階段，離產出收益期還有一段距離；三是核心支撐產業略顯缺乏，在目前大的市場發展趨勢下，在市場化轉型道路愈行漸遠之際，集團具備較強市場競爭力的產業還略顯缺乏，產業的支撐力度還有待提高。

         集團黨委副書記、總經理徐寧軍從本年度各大中心工作進展情況、2021年集團發展思路以及重點招商計劃三個方面進行了匯報，以“在建設當中做到難中求穩、在資產經營和融資籌資工作中做到穩中求進、在重點產業與資源引入中做到進中求新”三句話總結了本年度集團中心工作的開展情況；從建設投資、要素保障、轉型升級、內部管理四個方面簡述了明年工作思路；從6個產業區塊介紹了集團的招商情況與計劃。