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經區委區政府研究決定,將城區建設公司、地鐵公司以子公司名義并入交投集團,并調整充實集團領導班子。這對集團發展具有里程碑的意義,必將成為交投發展歷史上的新篇章。
9月4日下午,集團召開整合重組會議。集團全體領導班子成員,集團中層副職及以上人員參加會議。
黨委書記、董事長祝關翔對集團下步工作提出要求,
一、認清形勢、統一思想,堅決貫徹落實區委、區政府重大決策部署。
這次企業的合并可以講是蕭山國有平臺最大規模的一次重組,既是蕭山國有企業深化改革的重大舉措,也對我們交投集團今后的發展具有十分重大的意義。
一是從政策層面來講,這次合并重組,是貫徹落實上級關于深化國有企業改革要求的重大舉措。
二是從發展層面來講,這次合并重組,是推動國有企業做強做優做大的有效途徑。
三是從干部職工層面來講,這次合并重組,是維護干部職工利益,是提升干部職工價值的根本出路。
二、明確思路、把握重點,確保企業合并重組工作有序推進。
本次企業合并重組工作涉及到三家公司近4300人,資產總額約644億元(截至2018年底數據),還涉及公司的下設機構和單位,不僅涉及企業產權關系的調整,組織結構的調整,還涉及到干部人事的調整,涉及到廣大干部職工的切身利益,涉及到方方面面的很多工作,政策性強、難度大、要求高、時間緊、任務重,是一項十分艱巨復雜的系統工作。
一要有序整合。具體要成立領導小組、完善部門機構、調整干部人事、規范制度規章、落實后續完善,確保整合工作平穩有序。
二要緊盯重點。整合重組工作千頭萬緒,但建設經營節奏決不能松集團各部門、各單位都要堅持兩手抓、兩不誤,既要抓好合并重組工作,又要全力推進各中心工作,以出色的生產經營業績保障合并重組工作的順利實施。集團各級干部要堅守崗位、認真履責,圍繞今年各項年度目標,扎實做好各項工作,以實際行動支持企業的合并重組工作。
三要平穩過度。堅持組織結構調整與干部人事分開原則,堅持先重組再解決遺留問題的原則,堅持充分論證風險、考慮細節的原則,堅持綜合平衡、利益兼顧原則,確保做到整體平衡、利益兼顧、統籌推進。
三、放眼大局,步調一致,確保企業合并重組工作取得圓滿成功。
主要是要堅持“思想不亂、工作不拖、隊伍不松”十二字方針。
一要迅速行動。集團各部門、各單位,以及全體干部,特別是參與合并重組相關單位的干部,要進一步提高對這次合并重組工作重大意義的認識,切實增強政治意識、大局意識和責任意識,要加強對干部職工的教育引導工作,切實做到思想統一、步調一致、行動迅速、措施有力,確保合并重組工作和各項要求落到實處。
二要精心組織。集團合并重組工作領導小組負責牽頭抓總,各專項工作小組領導要切實履行好工作職責,迅速到位,進入角色,不等不靠,盡快開展工作,確保合并重組任務盡快完成,企業各項工作盡快穩定運作。
三要維護穩定。這次合并重組工作涉及人數多,且關系到干部職工的切身利益,在座全體干部要在本單位、本部門中切實做好宣傳動員工作,迅速將集團的部署傳達到基層,要大力宣傳合并重組工作的重大意義,大力宣傳一個交投的理念,使廣大干部職工充分理解、主動支持、積極參與。
四要嚴肅紀律。要求全體干部嚴守政治紀律、組織紀律、工作紀律,絕不允許出現思想上消極、工作上敷衍,推諉責任、逃避困難的問題;絕不允許造謠生事、傳播小道消息、制造矛盾;絕不允許出現隱瞞問題、隱匿材料、銷毀資料等情況;絕不允許出現各吹各的號,各唱各的調,以及講不團結的話、做不團結的事等情況。
四、狠抓落實,積極作為,確保順利完成全年各項目標任務。
一是沖刺年底目標。梳理今年各項工作進度,與全年目標有不小差距,必須緊緊抓住剩下的四個月,查漏補缺,全力拼搶。重點解決、資金籌措、工程進度、安全管理三大問題。
二是提前謀劃明年。新班子、新隊伍、新產業、新局面,區政府賦予集團發展新機遇。全體干部要提前深入思考新交投在蕭山經濟發展中處于什么位置、有些什么機遇、面臨哪些挑戰,深入謀劃單位本部門推動集團趕超跨越發展的具體抓手和特色項目,圍繞“夯基礎、抓重點、破難題、求生存、謀發展”這一總的遵循,認真謀劃,做到心中有數。



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